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合肥创标企业管理咨询有限公司 
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| 5S、6S、7S管理培训 |
课程背景
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目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
课程目标
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◆ 理解企业中推行5S/6S的重要性，掌握每一个5S/6S的具体实施方法和有效工具；
◆ 将以相当小的代价学习到新益为顾问十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效
的管理技巧；
◆ 掌握在企业内系统化推行5S/6S的实施流程和注意事项；
◆ 你将有机会和新益为顾问直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
◆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。
课程对象
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公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员。
课程大纲
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*一部分：5S/6S推行的目的与意义
◆ 5S/6S的起源、含义及其发展过程
◆ 5S/6S是企业管理的基础工程
◆ 5S/6S管理八大作用和具体目的
◆ 5S/6S与现场管理及与各管理系统的关系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你见过这种现象吗？
◆ 5S改善对象及目标
◆ 5S/6S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、5S/6S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙，没时间做5S
◆ 我们公司已做过5S
◆5S/6S活动和赚钱有什么关系
◆5S/6S活动不就是检查吗?
◆5S/6S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S/6S推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分要或不要的理念
◆ 如何施行红单运动
◆ 具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 操作工具整顿的推行
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：切削工具整顿的推行
◆ 实例分享：机械设备整顿的推行
◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告物的整顿的推行
◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行
◆ 实例分享：某食品厂的治理整顿实例
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的方式
◆ 清扫规则及实例
◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
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